Лекции и программы

Интерактивные лекции

Тема №1 - НАРРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Тема №2 - СЛОЖНЫЕ ИСТОРИИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОВТОРЯЕМ

Тема №3 - НАРРАТИВНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ЛИЧНОЕ МАСТЕРСТВО

Тема №4 - ЖЕНСКОЕ ЛИДЕРСТВО И МУЖСКОЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

 

Программы

1. EXECUTIVE LIFERINNING

2. ИСКУССТВО СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ: как создать культуру и настроить команду на выдающиеся результаты  

3. НАРРАТИВНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ для лидеров: как вовлекать сотрудников для мотивации и результатов

4. ЗОНА СМЫСЛА: как управлять своим разумом, когда чужие нарративы берут верх

5. СЛОЖНЫЕ НАРРАТИВЫ: как превратить трудные эпизоды эффективные истории успеха

6. СТРАТЕГИИ УСПЕХА ДЛЯ ЖЕНЩИН - ЛИДЕРОВ и мужчин профессионалов
 

 

ИНТЕРАКТИВНЫЕ ЛЕКЦИИ

«Пока есть невыученные уроки, вам точно не будет скучно в жизни».

Интерактивные лекции доктора Аветисова получают восторженные отзывы, потому что они вдохновляют и обучают. Он побуждает аудиторию думать иначе, действовать иначе, увидеть новые горизонты и почувствовать вкус лучшего будущего.

Выберите тему и свяжитесь с нами, чтобы обсудить, как мы можем смоделировать уникальный контент и для вашей аудитории.

 

 

Тема №1 - НАРРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Трансформационные нарративы: как быстро создать среду доверия, воодушевить и влиять на поведение людей.

В сегодняшнем суетном и непредсказуемом мире представлять людям смысловые истории важнее, чем структурированную информацию, текст и слова которой мы порой так тщательно подбираем. Это особенно эффективно для сложных жизненных сценариев и корпоративных эпизодов, когда мы хотим, чтобы люди изменили свое отношение и поведение.

Наши намерения, ценности и наш жизненный опыт имеют невероятный потенциал влиять на результат этого процесса, если придать им соответствующую форму. Форму смыслового нарратива. Тогда, мы сможем воодушевить окружение именно теми историями, которые продвинут людей в желаемое будущее.

Эта презентация поменяет ваше представление о том, как можно трансформировать мировоззрение людей и сколько на самом деле, нужно для этого времени.

Вы узнаете,

  • Как, используя нарративные техники, вдохновляют людей на участие и изменения.
  • Как поверхностный обмен информацией замещают смысловыми историями.
  • Как трансформируют жизненный опыт в обучающие инструменты.
  • Как создают корпоративную культуру - систему защиты от хаоса и неопределенности мира
  • Как укрепляют доверие и  усиливают готовность к трудным ситуациям и сюжетам.
  • Как добиваются долгосрочных и значимых изменений в поведении групп людей.
  • Как сила нарратива может побуждать действовать тех, кого вы ведете за собой.

И как эта технология прямо сейчас изменяет этот мир.

Наверх

 

 

Тема №2 - СЛОЖНЫЕ ИСТОРИИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОВТОРЯЕМ

Зона трансформации поведения: как сложные жизненные эпизоды трансформируют в эффективные истории с желаемым результатом.

Находясь под невероятным информационным прессом, погруженные в заботы, обязательства и обстоятельства, мы день о то дня повторяем сценарии, которые нас не устраивают, а порой и расстраивают нас. Мы соглашаемся и находим этому простое оправдание - так устроен мир. Но, вопрос не только в мире, вопрос в нас самих.

Матрица трансформации историй - это исследование неэффективных алгоритмов поведения и замещение их новыми, более результативными. Знание того, как изменять эти инициирующее наше поведение алгоритмы, чтобы добиться желаемого - стратегически важные навыки для всех и в любой сфере. Люди всегда помнят учителя или лидера, у которого хватило смелости и знаний помочь им измениться, увидеть, насколько сильными и полезными они могут быть.

Вы узнаете,

  • Как возникает неосознанное и интуитивное поведение.
  • Как эффективно работают в зоне дискомфортных повествований.
  • Как пересказывают нарративы, трансформируя смыслы и, к каким результатам это приводит.
  • Как из трудных рассказов о трудных историях создают поучительные и полезные нарративы.
  • Как, используя «Мастеринг», расшифровывают шаблоны поведения, и формируют новые.

И, как визуализируя мышление, подталкивают людей к росту за пределы надуманных ограничений.

Наверх

 

 

Тема №3 - НАРРАТИВНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ЛИЧНОЕ МАСТЕРСТВО

Интеллект изменений: как управлять своим разумом, когда прежний опыт контролирует наши действия.

Вы можете быть либо хозяином своего мозга, либо жертвой своих неосознанных реакций. Ваш мозг может взять контроль над вами, когда вы находитесь под давлением окружения, следуете привычным шаблонам или просто очень заняты заботами. Это презентация включает в себя интерактивности, которые сразу же помогут вам снять обречённость и неизбежность ситуаций, осознать важное и ценное и помочь тем, с кем вы общаетесь, добиться успеха.

Вы узнаете,

  • Как учатся улавливать свои смыслы, прежде чем реагируют на ситуации.
  • Как определяют обстоятельства и алгоритмы, которые вызывают неэффективное поведение.
  • Как применяют 3-шаговый метод, чтобы изменить шаблоны неэффективного поведения.
  • Как устанавливают связь целей и смыслов с результатами, которые ожидают.
  • Как планируют свою жизнь так, чтобы быть хозяином своего разума и своих действий.

Наверх

 

 

Тема №4 - ЖЕНСКОЕ ЛИДЕРСТВО И МУЖСКОЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Стратегии успеха для женщин с мечтами и мужчин с целями.

Последнее столетие знаменуется тем, как порой драматично воссоздается новая картина мира - мира женщин и мира мужчин. Чтобы сохранить свой жизненный баланс и свою сущность, современный мир  требует от нас развивать новые способности, строить новые отношения и коммуникации.

Большинство женщин, чтобы реализовать свой потенциал, упорно работают, отдаваясь полностью и задачам, и заботам. Но, это стремление и поразительная трудоспособность часто заставляет их чувствовать себя скорее изнуренными, чем удовлетворенными результатами. И решение не в распределении приоритетов и не в управлении их временем.

Решение в том, чтобы сосредоточить свою энергию и на своей жизненной цели, и на своем предназначении. Выбрать то, кем и какими они хотят быть, что они хотят чувствовать, как они могут максимально использовать свою врожденную суть и смысл и свои таланты. Когда женщины изучают, интерпретируют и практикуют свои способности, они чувствуют себя более удовлетворенными, уверенными. Даже когда их день полностью загружен, занят или насыщен событиями.

Вы узнаете,

  • Как выявляют и заявляют о внутренних сильных и ценных сторонах, чтобы упрочить свою стабильность и достичь желаемых результатов.
  • Как освобождаются от бремени условностей положения, сохраняя страсть и динамичность и не теряя личной привлекательности.
  • Как укрепляет отношения, максимизируя влияние и создавая мощное присутствие, чтобы проявить себя и быть услышанной.

Привлеките доктора Аветисова, чтобы лучше общаться, влиять и активировать изменения в своей жизни!

Наверх

 

 

ПРОГРАММЫ

Мои обучающие программы вдохновляют людей познавать и развиваться, давая им техники, которые они могут применять немедленно. Вы можете использовать полученные знания и навыки, чтобы решать свои проблемы, обучать и руководить другими, эффективно общаться и влиять на окружение.

Каждая из программ моделируется под конкретную задачу. Программы локализуются по всему миру, поэтому мы также учитываем культуру региона и работаем с переводчиками.

 

 

1. EXECUTIVE LIFERINNING

Если вы представляете крупную глобальную корпорацию, которой требуется множество внутренних лидеров, доктор Аветисов поможет вам выбрать их из ваших руководителей. Он поможет вам обучить и вдохновить их так, чтобы гарантировать, что вы получите желаемые результаты.

Если вы являетесь непосредственным владельцем компании, доктор Аветисов поможет вам трансформировать ваши желания и смыслы в управляемую и контролируемую рабочую среду вашего предприятия. Он поможет вам воссоздать такое коммуникационное поле, где ваши сотрудники работали и размышляли в системе единых ценностей и стремлений, чтобы гарантировать общий результат.

Основная сила лайфраннинга заключается в развитии нового уровня влияния и получения результатов с другими и через них. Лайфраннинг использует проверенные методики, которые приводят к реальным изменениям в поведении человека. Это основано на знаниях, исследованиях и многолетнем корпоративном опыте работы, направленном на то, чтобы помочь старшим руководителям добиться успеха в крупных корпоративных средах.

В мире существует множество определений и суждений, характеризующих наше поведение и стремления. Как врач и бизнесмен, более 30 лет практикующий и изучающий то, как взрослые изменяют свое поведение, могу утверждать - при воссоздании необходимых условий в таких изменениях нет невозможного.

Мы определяем лайфраннинг, как процесс системной интеграции жизненного и профессионального опыта в развивающие технологии, который позволяет объединить смыслы и ценности в эффективную форму транслированная, взаимодействия и управления людьми. Этот процесс - стимулирующее мысли партнерство, это творчество, которое вдохновляет на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала. Это работа, которая создает целый набор персональных инструментов влияния. Это не означает, что я действую как эксперт или консультант, который раздает решения, хотя в большинстве случаев они мне известны.

Уважая потенциал своих клиентов, находчивых и целостных личностей, я предоставляю возможность им самим найти эти системные решения, найти развивающие смыслы в их уникальных историях.

Я предоставляю все ресурсы, чтобы заполнить пробелы в их опыте и знаниях. Непосредственная практика полученных навыков и решений развивает ум лидера активным, а не пассивным образом. Вместе мы создаем ту безопасную среду, где лидер позволяет себе думать быстрее, гибче и намного шире.

КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ

До встречи с лидером, чтобы интерпретировать пространство влияния и, если есть возможность, предпочтительней начинать работу с обратной связи с 2-3 коллегами и непосредственными подчиненными. Либо, по крайней мере, с наиболее общей оценки обстоятельств в стиле опроса. Тогда мы можем рассуждать и действовать как в соответствии с целями и желаниями лидера, так и с обсуждением предоставленной информации. Это поможет более оперативному внедрению того, что необходимо для поддержания изменений и в лидере, и в его окружении.

Чтобы направлять процесс лайфраннинга к существенному и практическому результату, лидером определяется его видение, две или три всеобъемлющие цели. Эти первые шаги часто бывают самым продолжительными и сессии длятся до 2 часов. При желании и возможности живой встречи, лайфраннер также может применить «работу теневого кабинета» - наблюдать за тем, как лидер ведет себя во время встреч и общения, оценить его влияние на присутствующих и проводить инвентаризацию используемых нарративов. В наши дни это можно сделать и удаленно.

После чего, вместе устанавливаются план действий и контрольные показатели успеха (примеры целей перечислены ниже). Чтобы отражать изменяющиеся потребности и ситуации, в ходе взаимодействия первоначальные цели часто могут меняться.

Поддержка процесса со стороны лидера заключается в том, чтобы он параллельно раскрывал цели изменений ключевым заинтересованным сторонам. Это повышает ответственность, а впоследствии настраивает регулярные отзывы об изменениях.

Встречи с лидером проводятся один раз в 1 - 2 недели виртуально в течение 60–90 минут, чтобы изучить и освоить новые навыки, проанализировать прогресс, выработать стратегию текущих дилемм,  которые могут помочь лидеру в достижении целей.  По мере необходимости, лайфраннер предоставляет модели, ресурсы и новые полезные методы.

Если возможно, то встречи проводятся вживую, по крайней мере, один или два раза во время программы. В перерывах между сессиями важно, чтобы клиент выделял время и пространство для размышлений о происходящем и своем развитии. Если есть вопросы и чтобы не ждать следующей запланированной сессии, лидер может связаться в любое время по электронной почте или мессенджером. Таким образом, обеспечивается постоянное обучение и рост в комплексном подходе лайфраннинга.

Программа работает лучше всего, когда последующие этапы предусматривают соглашение на 6 или 9 месяцев.

СТИЛЬ

Я занимаюсь изменениями поведения с 2005 года и весь опыт и полученные знания применяю для развития таких лидерских качеств, которые им способствуют. Надежный подход обеспечивает использование исследований и открытий в области медицины, поведенческой экономики и социальных навыков. Я использую исторические экскурсы, опыт развития цивилизации, культурологические феномены, знания антропологии. Я могу с уверенностью сказать, что лайфраннинг — это одна из самых эффективных технологий, которую мы имеем в настоящее время для обеспечения долгосрочных изменений в поведении личности и в социуме.

Во время процесса, чтобы лидер мог добиться большего успеха в сегодняшней  среде - сложной, неопределённой и двусмысленной, я действую и как мыслящий партнер, и как наставник. Я оспариваю предположения, исследую убеждения, предоставляю безопасное пространство для разговора о будущем и надеждах. Я гарантирую, что лидер создаст разумные ожидания для эффективных перемен. Мои клиенты не только принимают собственные решения, но затем уверенностью реализуют изменения, которые они хотят внести в свою жизнь и в окружение.

Это не означает, что не будет случаев, когда опыт, лучшие готовые практики или инструменты не будут предлагаться для эффективного  мышления и возможных решений. При необходимости лидеру будут предоставлены все ресурсы для расширения перспективы и принятия обоснованных действий в решении новых проблем.

ЦЕЛИ ЛАЙФРАННИНГА могут включать в себя:

  • Создание пространства доверия и взаимопонимания между лидерами и подчиненными.
  • Поиск лучших решений для работы с трудными ситуациями и людьми.
  • Лидерство в изменениях в организации и на рынке.
  • Управление своим благополучием для поддержания высокой производительности и удовлетворения от успехов.
  • Выработка единой модели поведения групп, основанной на ценностях и ведущих нарративах.
  • Построение системы развития и передачи жизненного и профессионального опыта в компании.
  • Инвентаризация личного опыта для трансформации в форму смысловых нарративов компании.
  • Эффективная и быстрая адаптация к новой позиции или должности.
  • Мобилизация команды руководителей и вовлеченности сотрудников во всей организации.
  • Идентификация ценностной системы компании и интеграция персональных смыслов в культурологический код компании.
  • Изменение, коррекция или создание корпоративной культуры.
  • Кастомизация модели управляющих смыслов под существующий опыт и представление системы их каскадного транслирования.

ТРЕБОВАНИЯ:

Чтобы лайфраннинг был успешным, клиент должен быть готов:

  • Честно и искренне желать изменений и понимать их необходимость. Быть открытым и честным как с собой, так и со мной.
  • Раздвигать границы осознания и это непросто. Но, если вы не чувствуете дискомфорта, вы не учитесь.
  • Быть активным участником, а не заинтересованным наблюдателем во время и после сессий.
  • Вы не можете отложить истории в сторону, когда покидаете сессию. Выполняйте свои обязательства между сессиями и посещайте запланированные сессии, если не возникает чрезвычайная ситуация (виртуальные сеансы требуют уведомления за 24 часа для изменения; живые сеансы требуют уведомления за 2 недели).
  • Выделять время для размышлений: сразу после сессии, в течение промежуточных недель и непосредственно перед сессиями.
  • Вести записи и заметки.

Наверх

 

 

2. ИСКУССТВО СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ: как создать культуру и настроить команду на выдающиеся результаты

Чем отличается группа людей от команды? Команда работает в гармонии, соединяя сильные стороны отдельных лиц с общей целью команды, с её ценностями и смыслами, с ее историями. Без такой согласованной среды, команда может нанести вред производительности, особенно если команда состоит из умных, сильных и успешных людей.

На этой программе реализуются основные шаги по созданию связующей истории, закладывается культуры, которая объединяет людей и позволяет им стать высокоэффективной и увлеченной командой.

ЧТО УЗНАЕТЕ И ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ

  • Как выявить и сосредоточиться и на общих сильных сторонах каждого, и на их индивидуальных особенностях и талантах.
  • Как сформировать общую объединяющую идентичность и цель, историю, которая увлечет всех.
  • Как определять зоны сопротивления переменам, избавиться от привычных шаблонов, утративших значение смыслов и мешающим условностям.
  • Как определить и транслировать картину желаемого и создать среду, чтобы помочь участникам уверенно идти в этом направлении.
  • Как выбирать истории и действия, которые вдохновляют других.
  • Как изменить культуру организации за счет повышения смыслового наполнения каждого процесса.
  • Какие использовать инструменты, чтобы трансформировать смыслы с проблем на возможности и определить порядок постоянного продвижения к будущего.
  • Как помочь принять новые смыслы и энергию для совместного путешествия в это будущее.
  • И как наслаждаться этим путешествием вместе.

ОБЗОР ПРОГРАММЫ

В процессе программы создаётся пространство доверия и взаимопонимания между лидерами, подчиненными и всеми членами команды. Вырабатывается единая модель поведения, основанную на ценностях компании, ее культуре, смыслах и историях. Программа открывает новый убедительный уровень коммуникации, строит долговечную систему развития, кумуляции и передачи жизненного и профессионального опыта.

Компаниям, программа даст новую степень ценности и капитализации её ресурсов, лидерам - новую степень их совершенствования, руководителям - новую степень их влияния, менеджерам -  новую степень управления процессами.

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН программы (1 или 2 дня в соответствии с вашими потребностями)

  • Разница между индивидуальной и командной историей.
  • Личная инвентаризация способностей, ценностей и смыслов.
  • Идентификация ценностной системы компании.
  • Интеграция персональных смыслов в эту систему.
  • Идентификация объединяющих смыслов команды, ее сюжетов.
  • Построение доверительного формата взаимодействия.
  • Определение целей команды, для реализации её смыслов.
  • Создание командного видения, ведущих командных нарративов.
  • Создание командных соглашений, допущений, правил, ритуалов.
  • Разработка принципов пространства корпоративной культуры.
  • Кастомизация созданной модели под существующий опыт и обстоятельства.
  • Представление процесса каскадного транслирования системы смыслов и практик.
  • План, формы и зоны ответственности внедрения изменений.

Программа сопровождается групповыми и индивидуальными упражнениями, активностями, тестами.

Участники уйдут с программы с желанием применить полученные знания вместе со своими командами на работе и в жизни.

Это программа пользуется высоким спросом. Она может представлять собой однодневный или двухдневный семинар и динамичное сотрудничество с командами на всех этапах изменений в зависимости от потребностей.

Если вы хотите создать программу по созданию эффективной культуры в вашей организации или модернизации существующей, свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Программа по корпоративной культуре может иметь три степени реализации:

  • Разработка и импликация  «от фундамента».
  • Коррекция существующей, изменение отдельных принципов, расстановка новых акцентов
  • Сохранение основных принципов и составляющих с совершенствованием трансляции, интерпретаций и практики реализации.

Наверх

 

 

3. НАРРАТИВНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ для лидеров: как вовлекать сотрудников для мотивации и результатов

Эта программа не только повышает осведомленность о нарративном интеллекте, о возможностях лидеров влиять на других, но и учит их, как выбирать истории и действия, которые приводят команду к успеху. Способность соединять и вдохновлять смысловыми историями — это та необходимая лидерская компетенция, которая  позволяет лидерам позитивно менять мировоззрение и жизни других людей. И люди ценят это навсегда. Эффективные лидеры умеют делиться проницательными размышлениями и смысловыми историями, которые расширяют представление людей об их предназначении и возможностях. Доктор Аветисов поможет вам понять и выбрать собственные смысловые истории, а затем трансформировать и использовать их, чтобы помочь другим адаптироваться к изменениям и находить силы решения в трудных ситуациях.

Одна из распространенных проблем, с которыми сталкиваются лидеры, заключается в том, чтобы заставить людей увидеть зоны и точки их сопротивления, которые мешают им намеренно двигаться вперед. Говорить людям, что не так, — неэффективный способ изменить поведение. Использование угроз или вознаграждений за необходимые изменения не дают долгосрочных и оправданных результатов.

Самый действенный способ для лидера изменить людей — помочь им принять новые смыслы и обрести новый источник  энергии для движения вперед. Размышляя над тем, что вы слышите и чувствуете, а затем, создавая истории продвижения изменять то, как человек видит себя и окружающий мир и как он будет действовать. Такие открытия и нарративы приводят к постоянным и позитивным изменениям в поведении.

Программа, разработанная как интерактивное обучение, предоставит лидерам новые подходы к созданию прорывных моментов в историях о развитии и производительности. Она обучает новейшим методам стимулирования нового мышления и долгосрочных изменений в поведении. Участники уйдут с практическими навыками и новой уверенностью в том, как действительно помочь другим мыслить более широко и действовать эффективно.

ЧТО УЗНАЕТЕ И ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ

  • Как стать нарративно-сознательными, чтобы вы могли уловить и интерпретировать свои и чужие истории до того, как рефлекторно отреагируете на них. Это даст вам больше контроля над поведением и влиянием.
  • Как определить свои самые распространенные неэффективные нарративы и варианты действий, которые у вас есть и когда они появляются.
  • Как быть готовым к трудным эпизодам, чтобы обеспечить стабильность, а затем вовлечь окружение на решения, участие и результат.
  • Как установить общую связь через истории с подчиненными и коллегами, чтобы улучшить общение и убедительность.
  • Как использовать различные методы, чтобы трансформировать нарративы в продуктивные направления, в отношении задач в данный момент и в будущем.
  • Как открыть новый убедительный уровень смыслов и коммуникации. Построить систему развития и передачи жизненного и профессионального опыта у подчиненных.
  • Как создать пространство доверия и взаимопонимания между лидерами и подчиненными и выработать единую модель поведения групп, основанную на ценностях и культуре компании.

Это улучшит связи и вовлеченность, поскольку люди с нетерпением ждут работы в среде, которая поддерживает их самовыражение и дает им ясное видение будущего.

ОБЗОР ПРОГРАММЫ

Программа будет включать в себя три аспекта лайфраннинга: управление своими нарративами, понимание нарративов других и использование навыков, чтобы получить положительные результаты от разрабатываемых и внедряемых историй.

Вы узнаете:

  • Историю научных открытий послуживших основой для новых уровней технологий взаимодействия.
  • Новые идеи в области обучения и изменения поведения на основе недавних исследований мозга,
  • Инвентаризацию личного опыта и маркирование событий и смыслов.
  • Трансформацию смыслов в форму нарратива.
  • Когда полезней смысловой нарратив, когда наставничество, коучинг или императивный подход.
  • Определить, какие истории и смыслы необходимо удерживать во время трудных изменений, чтобы человек оставался верным этим изменениям.
  • Различать уровни восприятия историй и то, что можно услышать на каждом уровне.
  • Определить типичные причины зон сопротивления у людей в историях о мотивациях.
  • Изучить модель, наиболее эффективную для изменения мышления людей и решения проблем.
  • Практиковаться и прислушиваться к основным центрам обработки информации в своей системе восприятий, чтобы знать, какие истории рассказывать и какие важные смыслы задавать, чтобы создать более широкий плацдарм для достижения результатов.
  • Практиковать техники присутствия историй и их стиль, чтобы управлять собой во время процесса.
  • Изучить и отработать технику, которую можно использовать в повествовании нарратива, чтобы четко представлять требуемый результат.
  • Создать свой собственный план постоянного развития и совершенствования.

ВОЗМОЖНЫЙ ПЛАН программы:

  • Терминология, аналоги, различия лайфраннинга и менеджмента.
  • Эволюция мотивации на рабочем месте. Необходимость и ценность нарративов.
  • Научные представления и открытия в области мировоззрения и поведения людей.
  • Инвентаризация опыта. Как услышать, что на самом деле помогает человеку двигаться вперед. Изучение случаев и сюжетов, когда опыт был бы наиболее полезен.
  • Определение лайфраннинга, который выходит за рамки решения проблем и помогает изменить мировоззрение людей.
  • Опыт прослушивания историй. Основы сторителлинга. Модель создания нарративов.
  • Что нужно, чтобы создать историю влияния. Как трансформировать эпизоды в смысловые нарративы.
  • Определите типичные причины пустых зон и сопротивления у людей, чтобы помочь заполнить их полезными двигающими вперед историями.
  • Совмещение смыслов и действий. Модель мастеринга. Изменение поведения и результативности.
  • Ментальные позиции, необходимые для слушания и трансляции нарративов. Техника присутствия и управления коммуникацией рассказчика.
  • Инструменты помогающие визуализировать нарратив. Техники визуализации развивающих истории. Стратегии применения других дисциплин в процессе влияния.
  • Способы интеграции полученных знаний и навыков в ежедневную практику.
  • Свой собственный план развития для улучшения результатов и поведения.

ПОСЛЕДУЮЩИЕ занятия могут быть представлены как практические кейсы, чтобы обеспечить постоянное развитие.

Навыки, полученные за этот короткий промежуток времени, помогут участникам освоиться в собственных жизненных примерах, чтобы они, вернувшись на работу, вдохновили проводить такие занятия с сотрудниками.

Это одна из популярных программ доктора Аветисова. Возможно моделирование  программы от одного дня до нескольких дней в зависимости от ваших потребностей.

Если вы хотите создать программу по созданию эффективной культуры в вашей организации или модернизации существующей, свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Программа по корпоративной культуре может иметь три степени реализации:

  • Разработка и импликация  «от фундамента».
  • Коррекция существующей, изменение отдельных принципов, расстановка новых акцентов.
  • Сохранение основных принципов и составляющих с совершенствованием трансляции, интерпретаций и практики реализации.

Наверх

 

 

4. ЗОНА СМЫСЛА: как управлять своим разумом, когда чужие нарративы берут верх

«Вы можете быть либо жертвой своих или чужих историй, либо их хозяином».

Независимо от того, являетесь ли вы руководителем, менеджером, руководителем группы или сотрудником, необходимо учитывать нарративы, которыми вы пользуетесь  при разрешении трудностей и мотивации в работе. Когда запускается нарратив, логика теряется. Когда люди втягиваются в истории, они теряют способность само рефлексировать и осознанно приспосабливаться.

Будь то ваш собственный мозг, который обманывает вас, или реактивный мозг рассказчика, с которым вы разговариваете - это мешает вашему прогрессу. Вы должны знать, как работать с нарративами, чтобы находить решения, которые работают для всех.

Эта программа будет включать в себя три аспекта лайфраннинга: управление своими нарративами, понимание других и использование навыков, чтобы помочь получить положительные результаты от себя и окружения. Навыки помогут участникам сделать лучший выбор, когда они находятся под давлением, чувствуют себя некомфортно или просто заняты.

Семинар интерактивен, что дает участникам возможность попрактиковаться в новых навыках и обсудить, как интегрировать эти навыки в жизненные сценарии, с которыми они регулярно сталкиваются.

ЧТО УЗНАЕТЕ И ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ

  • Как работает мозг, включая циклы восприятия и принятия историй.
  • Как понимание того, что движет нами, нашими мыслями и поведением, особенно под давлением выстраивает персональную модель выживания.
  • Как применить знания к распространенным нарративам, которые нами движут в жизни и на работе.
  • Как стать само сознательным, чтобы уловить интересы и смыслы, прежде чем они окажут негативное влияние.
  • Как освоить свое продуктивное состояние, чтобы в моменте создавать и использовать наилучшие связанные с целями нарративы.
  • Как распознавать возможные источники, вызывающие запуск управляющих нарративов, а затем изменять их в нарастающем развитии ситуации.
  • Как установить смысловую связь с окружением, чтобы улучшить практику доверительного взаимодействия.
  • Как изучить способы обучения других использованию этих методов, для  более продуктивного взаимодействие.
  • Как развить бдительность к негативным нарративам.

ОБЗОР ПРОГРАММЫ И ВОЗМОЖНЫЙ ПЛАН

  • Научные открытия послужившие основой для новых технологий взаимодействия.
  • Инвентаризация личного и профессионального опыта и его трансформация в форму смыслового нарратива.
  • Маркирование смыслов и событий, способы трансформации эпизодов в истории.
  • Сториттелинг и 4 этапная модель создания нарратива.
  • Интеграция персональных смыслов в ценностные нарративы.
  • Анализ лучших практик применения управления нарративами.
  • Идеограммы и практика использования метафор и эмоциональных тригерров, как
    инструментов смысловой коммуникации.
  • Мастеринг - три шага для изменения поведения.
  • Внедрение инструментов развития и обучения в объединенный смысловой нарратив.
  • Создание рабочей модели кумуляции смыслов и историй.
  • Кастомизация полученной модели под существующий опыт участника.
  • Практика и анализ взаимодействия в процессе каскадного транслирования системы.
  • Стратегии лайфраннинга как формы управления окружением.

Ваш мозг с той же силой ведет вас вперёд, с какой может удерживать вас от успеха, которого вы заслуживаете. Не позволяйте ему этого.  Доктор Аветисов поможет вам оставаться в продуктивной зоне своего осознания.

Программа может включать предварительное оценку. После программы может быть проведен групповая сессия, чтобы определить как применить обучение на работе.

Если вы хотите создать программу по созданию эффективной культуры в вашей организации или модернизации существующей, свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Программа по корпоративной культуре может иметь три степени реализации:

  • Разработка и импликация  «от фундамента».
  • Коррекция существующей, изменение отдельных принципов, расстановка новых акцентов.
  • Сохранение основных принципов и составляющих с совершенствованием трансляции, интерпретаций и практики реализации.

Наверх

 

 

5. СЛОЖНЫЕ НАРРАТИВЫ: как превратить трудные эпизоды эффективные истории успеха

Измените свою жизнь с того места, где вы сейчас.

Сложные сценарии — неизбежная часть на работе и в жизни. Будь то, неудачный проект, проблемы с производительностью, нейтрализация токсичных членов команды или инициатива по изменениям, которая не будет хорошо воспринята. Но, всегда приходит время, когда вам нужно будет что-то сделать с этим.

Мы часто избегаем такие истории и разговоры, потому что они часто вызывают эмоциональную реакцию и нас и собеседника. Люди могут проявить гнев или вовсе закроются. Это может быть оборонительная реакция, смущение, разочарование, стресс и, возможно, слезы. Большинство лидеров и людей в целом не учились спокойно реагировать на эмоциональные реакции. Они знают, что за неудачу приходится платить, поэтому они рационализируют свое избегание до тех пор, пока проблема не усугубится. Чем дольше вы откладываете эти важные рассказы и истории, тем больше это повлияет на ваши отношения с человеком, обстановку на рабочем месте и ваш общий успех как лидера и как человека.

Вы когда-нибудь говорили себе, что истории о проблемах только усугубляют ее? Возможно вы считаете, что не можете заставлять кого-то чувствовать себя плохо? Существует множество мифов о комфорте и удобстве, которые удерживают нас от трудных повествований, даже если их результат может привести к росту и успеху.

ЧТО УЗНАЕТЕ И ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ:

Эта программа даст вам эффективную тактику ведения трудных нарративов, в том числе то, как вы справляетесь с возникающими эмоциями. Узнаете, как подготовиться к трудному эпизоду и создать ощущение безопасности в разговорах, как проработать эмоциональные и смысловые сценарии.

Вы узнаете, как работать в зоне дискомфортных повествований  и как использовать эти сюжеты для прорыва в мышлении. Вы перестанете избегать трудных пересказов трудных историй. Примените лайфраннинговый подход к своим и чужим историям, чтобы получить необходимую реакцию и разрешить конфликты.

ОБЗОР ПРОГРАММЫ И ВОЗМОЖНЫЙ ПЛАН

  • Как осознанно приготовиться к пересказу тяжелой истории.
  • Как тренироваться, чтобы работая с другими, ловить собственные эмоциональные реакции.
  • Как сдвинуть свои позиции и слушателя, чтобы определить триггеры историй.
  • Как освоить сториттелинг через 4 этапную модель создания нарратива.
  • Как начать историю с полезного и привлекательного заявления.
  • Как пересказать нарратив трансформируя смыслы, ценности и результаты.
  • Как использовать лайфраннинг, чтобы изменить то, как кто-то думает о ситуации.
  • Как распознавать препятствия и слепые зоны, а затем освещать путь для плана действий.
  • Как практиковать 3-этапный процесс Мастеринга, чтобы оставаться уверенным в результате.

Участники уйдут с набором инструментов, позволяющих сразу же увидеть положительные изменения в своих трудных и повторяющихся историях .

Наверх

 

 

6. СТРАТЕГИИ УСПЕХА ДЛЯ ЖЕНЩИН - ЛИДЕРОВ и мужчин профессионалов:

Как женщины лидеры могут активно влиять и создавать изменения в мире и как мужчины профессионалы должны к этому относиться.

Последнее столетие знаменуется тем, как порой драматично воссоздается новая картина мира - мира женщин и мира мужчин. Чтобы сохранить свой жизненный баланс и свою сущность, современный мир  требует развивать новые способности, строить новые отношения и коммуникации.

Большинство женщин, чтобы реализовать свой потенциал, упорно работают, отдаваясь полностью и задачам, и заботам. Но, это стремление и поразительная трудоспособность часто заставляет их чувствовать себя скорее изнуренными, чем удовлетворенными результатами. И решение не в распределении приоритетов и не в управлении их временем.

Решение в том, чтобы сосредоточить свою энергию и на своей жизненной цели, и на своем предназначении. Выбрать то, кем и какими они хотят быть, что они хотят чувствовать, как они могут максимально использовать свою суть и свои таланты. Когда женщины изучают, интерпретируют и практикуют свои способности, они чувствуют себя более удовлетворенными, уверенными. Даже когда их день полностью загружен, занят или насыщен событиями.

ЧТО УЗНАЕТЕ И ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ:

На этом семинаре вы узнаете,

  • Как выявляют и заявляют о внутренних сильных и ценных сторонах, чтобы упрочить свою стабильность и достичь желаемых результатов.
  • Как освободиться от бремени условностей положения, сохраняя страсть и динамичность и не теряя личной привлекательности.
  • Как укреплять отношения, максимизируя влияние и создавая мощное присутствие. Что выбрать, чтобы проявить себя и быть услышанной.

ОБЗОР ПРОГРАММЫ и ВОЗМОЖНЫЙ ПЛАН

Деликатный лайфраннинговый подход поможет участникам более четко увидеть, как «сильные и яркие стороны», так и «слабые и затемнённые участки» своей умной и целеустремленной личности.

Участники узнают, какие общие факторы побуждают нас добиваться профессионального успеха, но могут помешать развитию нашей личности и ощущению счастья.

  • Как инвентаризировать свои результативные и счастливые истории и как определить их смысл и ценность для будущего.
  • Как разработать свою «концепцию истории моего Я», чтобы усилить воздействие своих уникальностей в коммуникации и влиянии.
  • Как трансформировать свои истории, чтобы четко формулировать, что вам нужно от других и эффективно устанавливать границы, когда вы чувствуете, что ваш вклад не полностью признается.
  • Как найти свое чувство цели, чтобы использовать его в качестве «главного смысла» и помочь себе достичь желаемых результатов.
  • Как принимать решения, оптимизировать текущие моменты, чтобы избежать перегруженности и сосредоточиться на своем видении.
  • Как интегрировать свои смыслы в возможности для профессионального развития и для личного удовлетворения.
  • Как систематизировать свои сильные стороны и навыки, чтобы увеличить свою внутреннюю силу и устойчивость.
  • Как укреплять отношения, максимизируя влияние, создавать мощное присутствие и выбирая то, как проявить себя, чтобы быть услышанной.

Привлеките доктора Аветисова, чтобы лучше общаться, влиять и активировать изменения в своей жизни!

Многие концепции и упражнения адаптированы из книг доктора Аветисова «ПРО LIFE» и «Лайфраннинг».

Наверх

Оставь заявку!
Если ты не начнешь действовать сегодня – завтра будет таким же, как и вчера