7 марта 2014
Философия позитивного факта

 Всё зависит от угла зрения, под которым мы рассматриваем мир и свою жизнь.

«Позитивные чувства помогают достичь более положительных результатов».

Позитивность настроя наших чувств приводит к лучшим результатам. Улыбайтесь и радуйтесь осознанной жизни. Ваши ценности выражаются через целостность эмоций и их осознанность.

Далее
28 февраля 2014
Без слов

 В сегодняшнем мире впечатлений ракурс перемещается с поля «Что» в поле «Как». Или попадает в раздел истории, привычек, ритуалов, бытового маразма.

Важно, КАК вы говорите, и только потом – ЧТО вы говорите. Как бы абсурдно это не звучало, именно так и есть. Вы можете не верить в это, а полагаться на всемирную разумность, рациональность и общечеловеческую логику. Можно и так. Но есть исследование Альберта Меграбяна (University California, Los Angeles), о котором мы упоминали выше. С 1960 года нам известно, что для нас визуальная информация – это 55% представления, вокальная – 38%, вербальная – 7%.  Одним словом, 7% – это то, ЧТО вы говорите. А 93% – КАК. И если вы неубедительно эмоциональны, то даже самая золотая логика окажется не дороже копеечных медяков для этого мира.

Далее
21 февраля 2014
Эмоции и решения. Принцип мусорной корзины

 Наши решения зависят от наших эмоций и эмоций нашего окружения. Теория «Мусорной корзины» показывает, насколько неоднозначен и порой абсурден наш выбор.

Важность понимания того, как мы используем каналы коммуникации, даёт исследование Paul Rankin. Согласно ему, мы слушаем 45%, пишем 9%, читаем 16% и говорим 30% времени в день. Таким образом, мы воспринимаем на одну треть больше (61%), чем продуцируем (39%). Следовательно, у каждого из лидеров и трансляторов всегда есть преимущество и понимание того, что они имеют возможность ещё на 30% занять каналы восприятия подчиненных последователей, прежде чем они заговорят.

Далее
14 февраля 2014
Очевидность является вероятностью

 Нас преследует множество заблуждений. Псевдоистины влияют на наши эмоции, а очевидность наступает только при осознанном фокусировании на деталях.

«Всякий раз, когда вы окажетесь на стороне большинства, остановитесь и подумайте». Марк Твен

Эмоции являются также и источником и предтечей наших иллюзий и заблуждений. И всё бы ничего, но дело касается бизнеса, а деньги – это куда серьезнее, чем зрительные фокусы. Приведём самый простой и показательный пример того, как часто нас ослепляют всякого рода псевдообъективные причины. Как, по-вашему, почему компании отказываются от своих поставщиков и партнеров? Вы уже приводите аргументы закона спроса и предложения, справедливой цены, качества и прочего – всего того, что вы успели нахватать в колледже, институте, Интернете. Так и нет. Forum corporation, изучавший причины отказа компаний от своих поставщиков, получил забавные результаты:

Далее
7 февраля 2014
Свобода - это по-нашему

 Особенность нашего менталитета и наша историческая судьба предполагают специфическое толкование нами свобод и, соответственно, сопровождающих её действий. Свою свободу ограничиваем мы сами. И мы сами освободим себя от рабства, как только признаем свою ответственность за все происходящее с нами.

Далее
31 января 2014
Эмоциональная компетентность, менеджмент и парадоксы

 Магия цифры «три» заложена в особенностях работы нашего сознания. Парадоксы и реалии. Свобода в понимании мира – это условие для развития эмоциональной компетентности.

Вы когда-нибудь относились серьезно к нумерологии? Если нет, то на примере цифры «три» мы рассмотрим наши взгляды на менеджмент и лидерство в целом. Итак, начнем с руководителей и лидеров. Чем они заняты? Каждый день эта армия штабистов решает три категории задач:

Далее
24 января 2014
Гении внимания (Part 2)

 Форма – это, с одной стороны, самая опасная, а с другой – самая эффективная ментальная ловушка. Если вы выбрали, как дизайнер, предприниматель или лидер, правильную форму, то сможете наполнить её содержанием.

Но если не смогли предложить соответствующую форму (продукта, выступления, концепции всего-всего, даже структуры государства), то содержанием будет интересоваться или действительно мудрый человек, или человек, страдающий сонмом заболеваний, который ничего не видит, не слышит и не ощущает. В сегодняшнем мире есть только дизайн. Дизайн всего. Дизайн навечно.

Далее
17 января 2014
Гении внимания (Part 1)

 Привлечь и удержать внимание любой ценой. Все методы хороши, кроме скучных. Форма и дизайн – это уже метод. Наше тело всегда может сказать больше, чем наши слова.

У вас есть возможность привлечь и удержать внимание только в течение первых трёх минут, после чего наступает первый спад в сосредоточенности вашей аудитории. Помните имя собеседника – это самый значимый звук для него и он однозначно привлекает его внимание. Внимание. Нет внимания – нет коммуникации, нет результата. Каждые три минуты вам надо создавать новые эмоциональные импульсы для удержания внимания.

Далее
10 января 2014
Практики эмоциональной компетентности

 Концентрируй внимание на себе. Ты можешь быть любым и всем, кем угодно. Тебя должны услышать. Это единственный способ привлечения внимания. Увидеть и услышать, почувствовать и осознать, что это именно ты или то, с чем ты себя олицетворяешь.

Сегодняшний бизнес на 90% состоит из своевременно и правильно принятой информации и её адекватного и своевременного использования. При любом варианте и направлении информации ключевой фактор – это внимание. Здесь есть несколько моментов, о которых надо помнить. К примеру, люди не обращают внимания на скучные вещи. Если хотите привлечь внимание, надо быть ярким, нешумным, не эпатажным, но харизматичным. Или на худой случай – интересным.

Далее
3 января 2014
Эмоциональная компетентность и жизненная активность

 Успех – это всегда действия. Эмоции – это транквилизаторы жизненной активности, энергии и действий. Воздействие эффективно при использовании всех каналов восприятия информации.

В успехе создания реальности первостепенное значение имеет способность к поступкам. Поступкам с большой буквы. Но не только это.

Далее
27 декабря 2013
Сбалансированность и гармония эмоций

 Естественность переживаний и определенный подход позволяют получать удовольствие познавателя и исследователя. Живите так, как будто жизнь – чудо. Фокусирование даёт возможность ощутить всё то, что мы в состоянии ощутить.

«Есть два способа прожить жизнь: или так, будто чудес не бывает, или так, будто вся жизнь – чудо». Именно способ «будто вся жизнь чудо» и даёт такой настрой массового и бесповоротного счастья. И в этом смысле уже по-другому звучит следующее выражение: «Если жизнью недоволен сильный человек, то он предъявляет претензии к себе, а если слабый, то к людям». Или вы есть носитель мегазарядов счастья и эмоций или нечего в этом винить окружение, если этого у вас нет.

Далее
20 декабря 2013
Получайте удовольствие от эмоций

 Контроль и переживание эмоций, управление ими должны приносить, помимо рациональных преференций, ещё и обязательное удовольствие. Это есть условие счастья. Для эффективной эмоциональности нужно ощущать счастье в каждой секунде своей жизни. Ваше ощущение счастья притягивает к вам внимание окружения.

Далее
13 декабря 2013
Создавайте эмоции

 Эмоции можно и нужно выстраивать и транслировать. Это позволяет целенаправленно привлекать внимание к тому, к чему необходимо. При огромном потоке поступающей информации эмоции фокусируют сознание на приоритетном для нас поле. Внимание порой можно купить за фантики.

Вероятно, этого мира нет. Вероятно, его никогда и не было. Но всегда были и есть наши фильмы о мире, которого нет. Вообще-то нам и дела нет, каков он, этот мир. Нас больше задевают и тревожат только наши ощущения и эмоции – наши фильмы об этом мире. В чем главная заслуга лидеров и неутомимых харизматиков – они отличные рассказчики своих снов о мире, они мега-трансляторы этих фильмов. Они лучшие прокатные компании, они сверхгениальные продюсеры этих фильмов, они самые одаренные режиссёры, художники и операторы. Их трансляция происходит через всё и вся – жесты, глаза, голос, движения, походку, осанку, полуулыбку, восторженный взлёт бровей и поджатые губы. Через решения, приказы, речи, меморандумы и совещания. Через телевидение, радио, газеты, прозу и поэзию. Они – как безбрежный океан энергии, притягивающий всё живое и дающий этому живому возможность развиваться.

Далее
6 декабря 2013
Контролируйте и управляйте

 Эмоциями можно управлять через их понимание и переживание. Нет понятия отвлеченного контроля и управления эмоциями. Это осуществляется непосредственно через их переживание.

У нас есть предубеждение: для того чтобы чем-то управлять, надо это что-то контролировать. Контроль – это понимание того, что происходит, и того, что надо сделать, чтобы происходило нечто другое. Мы стремимся контролировать всё, что возможно, и это естественно. Мы думаем, что тем самым мы себе обеспечиваем предсказуемое будущее и стабильное настоящее. Иллюзия, но сейчас не об этом.

Далее
29 ноября 2013
Бизнес и эмоциональная компетентность (Part 2)

Оперирование эмоциями – это активное влияние на окружение. По своей сути, это влияние иррациональное, эффективное, доходчивое, не требующее построения сложных логически выверенных алгоритмов. Эмоции обеспечивают прямой доступ к кодам сложнейшей системы нашего жизнеобеспечения и безопасности. Через зрение, слух, осязание – прямо, неосознанно до предсказуемого. И они намного предсказуемее, чем всевозможные реакции логической системы нашего мозга.

Далее
22 ноября 2013
Бизнес и эмоциональная компетентность (Part 1)

 У бизнеса сегодня появилась новая категория ценности – эмоциональная. Эмоциональная составляющая является источником внимания к бизнесу и продукту, к сервису и рекламе, к деньгам и успеху. Эмоция – это тот случай, когда при невозможности продать есть, как минимум, возможность соблазнить.

Далее
15 ноября 2013
Теория Глупости

Почему женщины более инициативны в изменениях. Они снисходительны к критике и у них меньше груза клановой ответственности. Проблема готовности к изменениям заключается ещё и в том, что с опытом снижается вероятность ошибок. Парадокс инноваций – в поощрении глупости.

Говоря об инновациях, нельзя обойти стороной один из шедевров Джеймса Марча – «Теорию глупости». Мы можем по-разному относиться к ней, но, на наш взгляд, эта теория подвергла очень глубокому сомнению бытующее

Далее
8 ноября 2013
Изменения - процесс коллективный

Изменения начинаются в вас. Но их ценность умножается, когда они траслируются на команду. Нет двух одинаковых дорог – у каждого изменения свой путь. Меняйте ракурсы и анализируйте то, что вы видите. Истина скрывается под формой – измените угол зрения, под которым вы её рассматриваете.

В любых изменениях готовность к переменам и связанная с ними внутренняя работа имеют уровень критичности. Внутренняя работа – это то, благодаря чему у нас проявляется адекватное поведение, или другими словами, – правильные переменные решения на изменения переменных окружения. Обучение – одна из категорий, инициирующих внутреннюю работу. Обучение – само по себе некий процесс формирования ментальных карт или мира, каким его видим мы. Многое, очень многое зависит от учителей, тренеров, спонсоров, опекунов и наставников. Их значение трудно недооценить. Многие счастливые результаты были итогом судьбоносных встреч нужного тренера и учителя с достойным и не очень достойным учеником. А сколько судеб не свершилось?

Далее
1 ноября 2013
Перманентно устаревшие технологии

Изменения ценны тогда, когда они изменяют систему, а не детали. Ваши пути всегда уникальны и конкретны.

Вас обучают технологиям успеха и последовательности шагов на чьём-то примере, на собственном опыте или опыте самых удачливых? Полнейший бред. Следовать чужому опыту? НАДО БЫТЬ, а не следовать. Только осознавая, чувствуя, делая все это частью своего тела, своего «Я», своей жизни, можно стать, а, следовательно, и действовать. И только тогда мы сумеем создать карту нового мира и воплотить её в тысяче материальных форм.

Далее
25 октября 2013
Крысы против планктона

Наша ценность заключается в том, насколько мы можем меняться и можем ли вообще это делать. И если можем, то что нас на это подвигает. Мир – осознаваемый хаос, где мы все ищем баланса между системностью и непредсказуемостью.

Маркетинг мертв. Реклама абсурдна. Менеджмент архаичен. Есть офис, есть рутина, есть то, что мы называем работой, и… И есть постоянное гнетущее ощущение того, что мы стоим больше. Как оценить себя? Сколько мы стоим на самом деле? Примерно такие мысли проносятся в головах среднестатистического менеджера.

Далее